Dalian TekMax ආරම්භ කරන ලදී.පළමු පිරිසිදු කිරීමේ ව්යාපෘතිය භාර ගත්තේය.සමාගමේ ප්රධාන ව්යාපාරික දිශාව නිර්ණය කරන ලද්දේ පිරිසිදු කිරීමේ කාමර ඉංජිනේරු ක්ෂේත්රයයි.
මුලින් ස්ථාපිත සමාගම් කළමනාකරණ පද්ධතිය.ISO9001 තත්ත්ව කළමනාකරණ පද්ධතියේ සහතිකය සමත් විය.ආයතනික සංස්කෘතියේ කළල ස්වරූපය ගොඩනඟා ඇත්තේ "එක දෙයකට එක ජීවිතයක් සහිත එක් කණ්ඩායමක්" ලෙසිනි.
මහා පරිමාණ, ඉහළ මට්ටමේ පිරිසිදු කිරීමේ බලාගාර ඉදිකිරීම සඳහා සහභාගී වීමට පටන් ගත්තේය.Qingdao Haier ව්යාපෘතිය භාරගෙන කාර්මික පිරිසිදු කිරීමේ ක්ෂේත්‍රයට පිවිසි Fortune 500 අතර ප්‍රථම සන්නාම පාරිභෝගිකයා බවට පත් විය.
ප්‍රථම වරට ජීව විද්‍යාත්මක පිරිසිදු කිරීමේ ව්යාපෘතිය භාරගත් අතර ආහාර කර්මාන්තයට ව්යාපාරික විෂය පථය පුළුල් කළේය."Fortune 500 සඳහා සැපයුම් දාමයේ පුරුකක් වීම" යන සංවර්ධන සංකල්පය ඉදිරිපත් කරන්න.
ටෙක්මැක්ස් සඳහා සන්නාම දැනුවත්භාවය සහ වෙළඳපල බලපෑම තවදුරටත් ප්‍රවර්ධනය කරන ලද ලන්සුව දිනාගත් Hisense ව්යාපෘතිය භාර ගන්නා ලදී."අවංක සහ විශ්වාසවන්ත, සලකා බැලීමෙන් පසු විවෘතව කථා කිරීම, ඉහළ වගකීම සහ නොපසුබට උත්සාහය" යන ආයතනික මූලික වටිනාකම් ඉදිරිපත් කරන්න.
"පිරිසිදු ලෝකයක් නිර්මාණය කිරීම" ලෙස සමාගමේ සංවර්ධන දැක්ම ඉදිරිපත් කරන්න.ත්‍රිමාණ ආකෘති නිර්මාණ තාක්ෂණය ඉංජිනේරු ප්‍රායෝගිකව සඳහා යොදා ගැනීමට උත්සාහ කළ අතර එය සමාගමේ සමස්ත BIM තාක්ෂණ සංවර්ධනය සඳහා අඩිතාලම දැමීය.
"හොඳින් වැඩ කරන්න, වැඩ ලැබෙනු ඇත" යන සංවර්ධන සංකල්පය ඉදිරිපත් කරන්න.Inner Mongolia Yili සමූහ ව්‍යාපාරය සමඟ උපාය මාර්ගික සමුපකාර සබඳතාවයක් ස්ථාපිත කර එහි වැඩමුළු පිරිසිදු කිරීමේ ව්යාපෘතිය භාර ගන්නා ලදී.සමාගම් සංවර්ධන උපාය මාර්ග පැහැදිලි කර ආහාර සහ ඖෂධ ක්ෂේත්‍ර දෙකෙහි පාරිභෝගිකයින් ඉලක්ක කර ඇත.
සමාගම ජාතික අධි තාක්‍ෂණික ව්‍යවසායයක් ලෙස අනුමත කරන ලදී.BIM තාක්ෂණය ප්‍රථම වරට පිරිසිදු කිරීමේ ව්‍යාපෘතියේ සම්පූර්ණ ජීවන චක්‍රය තුළට යොදන ලදී.උපයෝගිතා ආකෘති තාක්ෂණ පේටන්ට් බලපත්ර ගණනාවක් ලබා ගන්නා ලද අතර, ස්වාධීන නවෝත්පාදනයේ සාමාන්යකරණ යාන්ත්රණයක් ස්ථාපිත කිරීම සඳහා මෙම පදනම මත පදනම් විය.
විකුණුම් පරිමාව මිලියන 100 ඉක්මවා ඇත.සමාගමේ සමස්ත සන්නාම VI ප්‍රතිරූපය වැඩිදියුණු කරන ලදී.පළමු පරම්පරාවේ වර්ණ වානේ තහඩු ස්ථාපනය කිරීමේ උපාමාරු සංවර්ධනය කරන ලදී.තරුණ කුසලතා වගා යෝජනා ක්‍රමය ආරම්භ කළ අතර සමාගම සඳහා කුසලතා පුහුණු යාන්ත්‍රණය ස්ථාපිත කළේය.
ප්‍රථමයෙන් කර්මාන්තයේ ප්‍රමිතිගත ඉදිකිරීම් කළමනාකරණ ක්‍රියා පටිපාටි යෝජනා කරන ලදී.ස්වයංක්‍රීය පාලන පද්ධති උපාංග කම්හල් ස්ථාපිත කරන ලද අතර සමාගම සඳහා කාර්මික පිරිසැලසුම ක්‍රමයෙන් පුළුල් කරන ලදී.ප්‍රමිතිකරණය, ක්‍රියාවලිය, බුද්ධිමත් ලෙස සමාගමේ උපායමාර්ගික සංවර්ධන දිශාවන් තීරණය කරයි.
පළමු විදේශීය පිරිසිදු කිරීමේ ව්යාපෘතිය භාර ගත්තා.සමාගමේ මූලස්ථානය Xinxing Xinghai මධ්‍යස්ථානයේ 7 වන මහලට ගෙන ගියේය."වසර පහකින් පියවර තුනක් ඉදිරියට" යන සමාගම් සංවර්ධන සැලැස්ම ඉදිරිපත් කරන්න.සමාගමේ ERP පද්ධතිය සංවර්ධනය කර එහි තොරතුරු කළමනාකරණ ක්‍රියා පටිපාටිය ස්ථාපිත කර ඇත.චීනයේ ශක්තිමත්ම බෙදාහැරීමේ හැකියාව සහ ප්‍රමුඛ තාක්ෂණය සහිත පාලිත පරිසර පද්ධති ඒකාබද්ධ කරන්නෙකු වීමේ සංවර්ධන ඉලක්කය ඉදිරිපත් කරන්න
විකුණුම් පරිමාව මිලියන 250 ඉක්මවා ඇත.ජාත්‍යන්තර ව්‍යාපාර දෙපාර්තමේන්තුව ස්ථාපිත කර විදේශීය වෙළඳපල පිරිසැලසුම සැකසීමට පටන් ගත්තේය.හවුල්කාර පද්ධතිය ස්ථාපිත කර සේවක කොටස් හිමිකාරීත්ව සැලැස්ම ක්‍රියාත්මක කළේය.
